生前契約發展：
日本：發展30年普及率70%
台灣：發展12年普及率 1%
慶云現況分析:
不同於同業採取業務模式，慶云生前契約採股東入主分紅模式，但股票只發放前20萬名能成為股東,慶云股票，之後購買保單者皆不在成為股東，此模式可明顯提高購買者（股東）經營慶云生前契約的意願，獎金計算分成推廣獎金、組織獎金、輔導獎金，也就是說購買慶云保單後購買者即成為股東和業務之雙重身份，慶云也會安排課程讓股東了解及學習相關產業,慶云，以便於在購買者（股東）在推銷產品（保單、骨灰罈）時可以以更專業的角度和正確的觀念拉攏新成員加入,慶云，在必要時還可以以小組團隊模式互相協助,慶云生前契約，達成目標。順著政府的政策，生前契約的發展越來越快,慶云，需要的人才也勢必增多，慶云也結合學校以建教合作的方式培養人才，應映未來市場需求,慶云直銷。
資料來源-黃思豪、鄧翔
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